Материалы для студентов кафедры теории и технологии менеджмента экономического факультета РГУ

Узнай как страхи, замшелые убеждения, стереотипы, и прочие"глюки" не дают человеку быть финансово независимым, и самое основное - как устранить это дерьмо из головы навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Нажми тут, чтобы прочитать бесплатную книгу.

На целеполагание и формулировку стратегии влияют разные внешние и внутренние группы рис. Группы, действующие при целеполагании и формировании стратегии фирмы При определении бизнеса следует ответить на вопросы: Определение долговременных и краткосрочных целей Установление целей — процесс конверсии назначения бизнеса в специфический ряд целей. В то же время так начинается необходимый процесс направления усилий каждой части организации в соответствующее русло. Цели нужны для каждого ключевого результата, который менеджер считает важным для достижения успеха. Стать наибольшей и лучшей транспортной компанией в мире. Быть производителем алюминия по наинизшей цене. Стать самым мощным конкурентом в мире, номером 1 или 2 по доле рынка в каждой сфере бизнеса компании.

— краткий план изучения ( 1 & 2)

Сущность, цель и задачи финансового менеджмента 11 1. Система информационного обеспечения финансового менеджмента 24 2. Системы и методы финансового анализа 32 2. Системы и методы финансового планирования 50 2.

функционально-стоимостного анализа, стратегического анализа, ин- вестиционного за выбор наиболее прогрессивных решений инвестиционных проек- тов, достоверности методов оценки эффективности инвестиций и их умелое учебник для вузов. Ковалев В.В., Натрое В.В. Как читать баланс.

Направления подготовки О курсе Курс посвящен новой для российской практики методологии анализа компании, сфокусированной на задаче максимизации ее фундаментальной стоимости. Он основан на концепциях современной финансовой теории и выходит далеко за рамки интерпретации финансовой отчетности компании. Применяя принципы универсальной финансовой теории, мы тем не менее отразим специфику российского рынка капитала, кот рый относится к группе развивающихся рынков.

Курс основан на изучении публичных компаний, однако его концепции применимы к компаниям любой организационно-правовой формы. Мы сфокусируемся на анализе ключевых корпоративных решений: Инвестиционные решения — это выбор компанией проектов для долгосрочных вложений. Решения о привлечении капитала — это выбор источников финансирования инвестиций внутренние средства, заемные средства, средства привлеченные путем выпуска новых акций. Наша задача — объяснить мотивы выбора конкретной комбинации инструментов финансирования в компании и показать, чем определяется оптимальная структура капитала компании соотношение заемного и собственного капитала.

Не упусти шанс выяснить, что реально необходимо для твоего денежного успеха. Нажми тут, чтобы прочитать.

Мы также рассмотрим решения компании о выплатах акционерам, и продемонстрируем как полученные в этом курсе знания позволяют оценивать стоимость компании в целом, с учетом выбранной структуры капитала. Формат Курс будет состоять из еженедельного набора видео-лекций и ряда тестовых заданий, которые нужно будет выполнить в ходе курса. Альтернатива на русском языке: Конечно, вы можете читать и оригинал.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Разработка и внедрение стратегии. План лекции Уровни разработки стратегий в организации Типы стратегий бизнеса Выбор стратегии развития фирмы. Стратегия Корпоративного уровня Стратегия бизнес-единиц Как мы конкурируем? Стратегия функционального уровня Как мы поддерживаем стратегию подразделений? Портеру Лидерство по издержкам Дифференцирование Фокусирование 15 Наиболее распространенные, проверенные практикой и описанные в научной литературе стратегии обычно называют базисными или эталонными 16 Стратегии связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов:

3 Инвестиционная политика и инвестиционный анализ в разработке 6 Принятие стратегических финансовых решений

Исключение из процесса выдачи разрешения на строительство лишних процедур. Передача функции согласования городской администрации от районной или исключение процедуры согласования с районными властями районов городов , например, согласование проекта с управлением по благоустройству районной администрации передано органам власти муниципалитета Введение данного регламента на всей территории субъекта Российской Федерации.

Упрощенное внедрение регламента за счет вовлечения муниципальных образований в разработку регламента. Внедрение регламента в нескольких муниципальных образованиях с последующим использованием их в качестве положительного примера применения данного регламента Актуализация данного регламента согласно изменениям в Градостроительном кодексе Российской Федерации Параллельное прохождение Прохождение процедур получения и согласования технических условий единовременно параллельно со всеми ресурсоснабжающими организациями Челябинская область: Представители ресурсоснабжающих организаций собираются вместе и на одном совещании рассматривают заявку Упрощается контроль за соблюдением сроков госструктурами и сетевыми организациями Территориальное зонирование Создание понятной, качественной и формализованной процедуры разработки документов территориального зонирования для всех муниципальных образований Калужская, Челябинская области: Перераспределение ресурсов выдающих разрешения органов в пользу важных проектов Первоочередное рассмотрение запросов Межведомственное взаимодействие и единое окно Координация действий госструктур и сетевых организаций электроэнергии, водоснабжения, теплоснабжения, канализации и т.

В роли координатора могут выступать представители институтов развития субъектов Российской федерации например, в Калужской области — Агентство регионального развития Информационные технологии Использование информационных технологий для ускорения административных процедур Республика Татарстан: Возможность подачи заявления через интернет-портал позволяет автоматизировать и сократить время обработки заявок Минимизация риска потери документов Ускорение коммуникации между представителями различных госструктур.

Системы электронного межведомственного оборота. Возможность для госслужащих использовать ЭЦП для подписания документов. Использование информационных технологий для формирования прозрачности прохождения административных процедур Республика Татарстан: Возможность отслеживать статус заявления, исполнителей, резолюцию, сроки рассмотрения и т. Размещение полной информации о регламенте получения разрешения на строительство или получения ГПЗУ в понятной и доступной заявителю форме Мотивация исполнителей Система мотивации позитивная и негативная сотрудников региональных органов исполнительной власти, направленная на формирование заинтересованности в создании клиентоориентированного подхода к заявителям при реализации процедуры.

Пример работы с матрицей Ансоффа

Цель курса освоение теоретических и методических основ стратегического анализа коммерческих организаций необходимых для практической аналитической работы. Стратегический анализ как этап стратегического управления Сущность, цели и задачи стратегического анализа Информационная база стратегического анализа Внешняя среда организации и факторы ее определяющие. Ситуационный анализ Сущность ситуационного анализа Методология и методика -анализа Анализ среды коммерческой организации методом составления профиля среды Анализ неопределенности организационной среды Факторы внутренней среды коммерческой организации и их оценка -подход к анализу внутренних ресурсов Анализ цепочки создания ценности Применение матричных методов портфельного анализа в стратегическом анализе и планировании Классификация матриц стратегического планирования Внедрение матричного инструментария в процесс

В электронной библиотеке Альдебаран можно скачать книги управление стратегия частного инвестора на рынке акций Российской Федерации. Курс лекций; 6. Совершенствование моделей рейтинговой оценки инвестиционной .. стратегического планирования инвестиций, от правильного решения.

Основанные на использовании математических моделей. Содержащие оценку вероятностей В области разработки и реализации стратегического плана имеются значительные методические наработки. Сложность, с которой сталкиваются специалисты в ходе практической реализации многих методов, заключается в отсутствии статистической информации по изучаемому вопросу. Данную проблему позволяют решить экспертные или комбинированные методы. Большинство методов разработаны западными специалистами, поэтому они имеют специфические особенности и в настоящее время не всегда могут быть реализованы на российских предприятиях.

Первый и второй разделы стратегического плана были общими для всех способов реализации альтернативных стратегий и рассмотрены ранее см. Третий раздел стратегического плана см. Основной акцент делается на показатели финансового плана, а планы маркетинга и производства разрабатываются для его обоснования. Составление этих планов и их оценка проводятся на основе заранее определенных критериев. В разделе"Стратегия план маркетинга" должно быть описание тех вопросов, которые относятся к стратегическому маркетингу.

Этот раздел включает в себя конкретные стратегии по целевым рынкам и комплексу маркетинга. При разработке маркетинговой стратегии рынок сбыта исследуется и анализируется по следующим направлениям: Исследование рынка начинается с определения его типа по каждому товару или услуге. В процессе планирования можно использовать предлагаемые в литературе подходы к классификации рынков.

Управление инвестициями

Большое количество научных публикаций - тому подтверждение. Теоретические исследования и обобщенный практический опыт зарубежных стран по вопросам управления явились основой знаний, которые сегодня оказались наиболее востребованы в нашей стране. Вопрос о том, что же позволяет одним предприятиям успешно развиваться и получать прибыль, а другим постепенно или резко опускаться вниз по шкале платежеспособности и прибыльности, часто является предметом дискуссий в экономической литературе.

Как правило, это касается западной науки.

Скачать презентацию План лекции Уровни разработки стратегий в организации Типы 4 Стратегия – принятие решений о том, в чем должен заключаться в конкурентное преимущество Установка инвестиционных приоритетов и 25 Оценка выбранной стратегии Основной критерий – приведет ли.

Бунцев Общая характеристика работы Актуальность исследования. Правила функционирования современных предприятий, необходимость соответствия мировым стандартам ведения бизнеса и широкие возможности по привлечению инвестиций в развитие требуют нового подхода к стратегическому планированию и управлению эффективностью их деятельности. Сложность решения задач стратегического планирования в современных условиях обусловлена целым рядом факторов, ключевыми из которых являются: При этом проведенный анализ существующих программных продуктов, предназначенных для поддержки процесса принятия управленческих решений, показал отсутствие информационных систем, реализующих целостную методику стратегического планирования.

Обозначенные выше факты определили задачу разработки системы поддержки принятия решений стратегического планирования деятельности предприятий, которая реализует целостную методику стратегического планирования и опирается на платформу современных информационных технологий. Задачам разработки эффективных стратегией развития предприятий посвящено большое количество научных трудов таких ученых, как И. Минтцберг, Д Аакер, М. Каплан и других авторов. Процесс развития теоретических основ стратегического планирования сопровождается созданием моделей и методов, которые позволяют на практике отразить базовые принципы построения стратегий.

Наряду с классическими моделями Гарвардской школы бизнеса, И. Стейнера, нашли свое практическое применение и новые подходы к моделированию стратегии такие, как, концепции ученых И.

Бизнес-план как элемент стратегического планирования

В третьей главе приведено маркетинговое исследование пяти областей бизнеса, рассмотрена конкурентоспособность продукции, определены издержки на производство и реализацию продукции при различных объемах реализации, построены кривые опыта. Данные по каждой бизнес-единице приведены в приложении. Вторым этапом верификации является расчет наиболее эффективных стратегий по каждой СБЕ с целью определения наиболее эффективных направлений инвестиций.

В результате можно определить эффективность инвестиций в каждую СОБ и наиболее эффективную структуру инвестиций.

Конспект лекций. Автор: к.э.н., Логика анализа инвестиционных решений. . Стратегии управления инвестиционным портфелем.

Состояние вопроса и задачи исследования 1. Современное состояние и перспективы развития рынка жилья региональный аспект 1. Стратегические альтернативы как инструмент развития методов стратегического управления предприятием 1. Генерирование и идентификация стратегических альтернатив развития предприятий Глава 2. Разработка механизма формирования и оценки стратегических альтернатив развития предприятия 2.

Моделирование игровых методов оптимизации стратегических альтернатив развития предприятия 2. Методика оптимизации стратегических альтернатив с использованием теории игр и статистических решений 2. Методика сценарного анализа конъюнктуры перспективных рыночных сегментов, обеспечивающая снижение рисков 2.

Урок 1. Структура стратегического управления